《经理》经营和管理

【经理】

所谓经营和管理感想

    所谓的经营，即为经常从经济的角度考虑，减缩成本，营造效益。所谓的管理，有两个层次：一是先管而后理。二是管出道理。前者靠制度说话，不厚此薄彼。后者，以德服人，以理服人，真正做到：以知识而显示纪律，以素质而显示层次！ 

 【领导】

领导：领先、引导。

    作为领导绝不是浅层意义上，一般人所理解的那种以权作势，以高做领，以位做袖。简单的横加指责，发号施令，“顺我者昌，逆我者亡”的概念。而是我所提出的领先、引导。

    所谓的领先，就是想在前，做在前，身先士卒，“己所不欲，勿施与人”，要求别人做到的，自己必须先做到，否则，难服众，众难服。当然，这里所说的领先，也并非简单的指作为一个领导所有的事，均是事事亲为，而是换位思考下自我做事的一种影显，一种对比。

    所谓的引导，就是引领和指导。引领和指导靠的是一种思想和资本，“自有一桶水，方能予人半瓢饮”，否则，就是“屁股指挥脑袋；坐在人位，不干人事”！ 

【职责】

职责：守职和尽责。

    职和责是两层含义。职乃职位；责乃责任。我个人认为职位有高低、大小之分，而责任则无高低、大小之分，只有深浅、多少之别。许多人把职责混为一谈，故便有“在其位而不谋其政”；“守职而不尽责”之说！亦就是俚语所言：占着茅坑不拉屎！位子的高低和大小，是一种量化下的表象，而责任的深浅和多少，则是质化下的渗透与尽心。凭身坐位，靠心做事。位无所定，有心便无所谓位，无位便有位，只要心中有位，便无所不为！